Технология корпоративного внедрения

Укрупнение и консолидация бизнеса приводит к тому, что требования к информационным системам постоянно усложняются. Холдинги и государственные корпорации заинтересованы в выстраивании комплексной ИТ архитектуры, интеграции программных средств в единую ИТ модель, создании единой методологии учета и управления, которая потом будет поддержана в информационной системе и транслирована из управляющей компании на дочерние организации, представительства и филиалы. Решение подобных задач требует серьезных ИТ решений, особых технологий их внедрения и интеграции, а также использования методологии управления комплексным проектам и программам проектов.

Комплексные решения, созданные на базе «1С Предприятия 8», такие как «1С Консолидация», «1С Управление производственным предприятием», «1С Управление корпоративными финансами» и другие уже заняли устойчивую нишу на корпоративном рынке. Текущий уровень производительности и масштабируемости платформы «1С Предприятие 8.2» позволяет создавать системы любой сложности и масштаба. Наличие линейки отраслевых и специализированных решений базе «1С Предприятия 8» дает возможность решать задачи предприятий различных отраслей и секторов экономики.

Технология корпоративного внедрения – это технология управления проектами внедрения ПП фирмы 1С, ориентированная на управление проектами внедрения большого масштаба и высокого уровня сложности.

Настоящая технология базируется на рекомендациях стандарта PMI PMBOK ®, а также соответствует требованиям других международных стандартов, в частности, стандартов серии ISO 9000.

Данная технология предназначена для управления большими и масштабными проектами и позволяет в значительной мере позволяет существенно снизить ряд специфических для ИТ-проектов рисков, связанных с управлением содержанием проекта.  А также архитектурных рисков, угрожающих нормальной реализации в ИС нефункциональных требований, являющихся критическими для обеспечения высокого уровня качества ИС – это требования по производительности, надежности, отказоустойчивости, масштабируемости и т.п.

Корпоративное внедрение проходит в несколько этапов:

1. Экспресс-обследование.

На данном этапе определяются задачи, цели и приоритеты проекта, формируется общий план внедрения. Заказчику предоставляются отчет по итогу экспресс-обследования, смета проекта и календарный план-график работ.

2. Детальное обследование бизнес-процессов и разработка дизайна системы.

На данном этапе подготавливается Устав проекта, описание существующих бизнес-процессов предприятия и дизайн будущей системы. По итогу этапа проводится оценка работ последующих двух этапов, определяется структура базы данных, подготавливается описание справочников, документов, отчетов, детальное описание бизнес-процессов предприятия, документооборот.

3. Составление Технического задания для конфигурирования системы.

По результатам этапа утверждаются требования к системе и техническая документация.

4. Реализация, настройка конфигурации и тестирование системы.

По результату этапа система настроена и протестирована, подготовлена системная документация.

5. Опытная эксплуатация.

На данном этапе проводится обучение и аттестация пользователей, выявление и устранение имеющихся несоответствий в работе системы.

6. Итоговый ввод в эксплуатацию.

На данном этапе проводится перенос остатков из предыдущих систем, переход пользователей на выполнение рабочих обязанностей в новой системе, поддержка и консультирование пользователей. Итог этапа — полностью работающая система.

7. Поддержка и развитие системы.